Vores historie

Ideen bag Croisette kom fra, hvordan ejendomsrådgivere virkelig skal arbejde: klare incitamenter, åbenhed og ydmyghed, selvfølgelig sammen med god viden. En lokal, regional og national tankegang, som nu også er blevet international. Gruppearbejde. Hvis en forretningsmodel har incitamenter indlejret i sig, der går fra kunden, til virksomheden, til medarbejderne, bør dette stimulere væksten. Det var idéen.

Jeg hedder Per Svensson og er født i Malmø i 1990. Jeg startede min første virksomhed i en alder af 11 år. Det var en e-handelsvirksomhed, der solgte ishockeyudstyr. Og i 2015 startede jeg det absolut største, jeg nogensinde har lavet – en virksomhed, der i dag beskæftiger næsten 300 medarbejdere i Norden. Min ejendomskarriere startede hos Datscha, inden jeg skiftede til Newsec og derefter selv tog det store skridt. Jeg vidste nok ikke så meget om, hvordan ejendomsmarkedet så ud, og hvorfor det var sådan, da jeg startede Croisette, men jeg vidste, hvordan det skulle se ud.

Da Croisette blev oprettet, var min opfattelse, at regionen Skåne alt for længe havde været et ingenmandsland i konsulentverdenen. Takket være det var der dog også mulighed for at være den første til at have en landsdækkende tilstedeværelse, for alvor. Oprindeligt forstod nogle mennesker ikke, hvad Croisette ville gøre anderledes, og hvad der ville gøre os succesfulde. Der var og er stadig en hel del mennesker, der undrede sig over, hvorfor jeg valgte pink som firmafarve, en detalje, der er ret svær at gå glip af, hvis du ved, hvem vi er. Mit svar på det er: “Fordi pink symboliserer, at alt er muligt”.

For dem, der ikke forstod, hvad Croisette ville gøre anderledes, forklarede jeg, at vi ville opbygge en serviceportefølje af kvalitetsprodukter, og at vi var helt sikre på, at kvalitetsarbejde og en langsigtet tilgang sammen med et højt præstationsniveau og innovativ tænkning ville introducere markedet for meget af det, der manglede i øjeblikket. Dette gjaldt transaktionsrådgivning, værdiansættelse og leasingopgaver. Udlejning af erhvervslokaler og løbende værdiansættelse af ejendomme er på sigt en forudsætning for præcist at kunne vurdere markedsleje, afkastniveauer og tendenser, som er de parametre, der er nødvendige for at muliggøre en velfungerende transaktionsvirksomhed. Vi ville derfor (i første omgang) være en omfattende konsulentvirksomhed inden for ejendomsbranchen i Øresundsregionen, præget af entusiasme, en langsigtet tilgang og stor ekspertise inden for vores tre forretningsområder. De tre forretningsområder, vi havde, da vi startede, er i dag vokset til syv forretningsområder. Vores fokus, som dengang var på Øresundsregionen, omfatter nu det meste af Sverige samt Island, Danmark og Finland. Og siden vores partnerskab med Knight Frank er verden nu blevet vores spillebane.